DB77-Lean

Optymalizacja procesów produkcyjnych

 

Jesteśmy ekspertami w zakresie optymalizacji procesów produkcyjnych w oparciu o nasz autorski system EXELEAN. Posiadamy bogate doświadczenie praktyczne poparte kilkunastoletnim doświadczeniem naszych konsultantów, którzy budowali swoje kompetencje w zakładach branży automotive.

Szkolenia Lean Manufacturing

Prowadzimy autorskie szkolenia z zakresu najpopularniejszych narzędzi Lean Manufacturing jak również Normowania Czasu Pracy. Nasze szkolenia budowane są na bazie naszych doświadczeń zawodowych w pracy dla przemysłu motoryzacyjnego. Nasi eksperci posiadają kilkunastoletnie doświadczenie w kierowaniu Departamentami związanych z Analizami i Metodami Pracy w przedsiębiorstwie.

Kształtowanie Wewnętrznych Liderów

Naszym celem we współpracy z klientem jest budowa kultury Leanowej. Kładziemy bardzo duży nacisk na budowanie kompetencji zespołów po stronie klienta, dlatego pomagamy w kształtowaniu struktur wewnętrznych, których zadaniem będzie szerzenie kultury lean wewnątrz organizacji. Wspieramy klienta w budowaniu systemów produkcyjnych w oparciu o nasze wieloletnie doświadczenie.

Projekty Poprawy Efektywności

Potrzebujesz poprawić efektywność pracy ? Nie wiesz z jaką efektywnością realizowane są procesy produkcyjne w Twojej firmie ? Realizujemy liczne projekty dla klientów mające na celu poprawę efektywności pracy i poprawy wydajności procesów produkcyjnych.


doradztwo operacyjne

usługi, które świadczymy


poprawa efektywności

OPTYMALIZACJA


optymalizujemy procesy produkcyjne za pośrednictwem narzędzi leanowych oraz naszego bogatego doświadczenia, jesteśmy ekspertami w dodawaniu wartości

audyty i badania rynkowe

AUDYTY LEAN


z przyjemnością przeprowadzimy autorski audyt leanowy Twojego przedsiębiorstwa i wskażemy obszary dalszego rozwoju

szkolenia lean

SZKOLENIA


prowadzimy szkolenia z zakresu narzędzi lean manufacturing, szkolenia charakteryzują się łączeniem teorii z praktyką, zagraj z nami również w grę leanową – Exelean Game

szkolenia lean

KULTURA LEAN


wykorzystując narzędzia lean management skutecznie zmieniamy kulturę pracy i świadomość organizacji w całym zakresie jej funkcjonowania

wyniki

wygenerowane oszczędności


Filozofia lean opiera się na logice, danych i faktach, dlatego uważamy, że nic nie jest w stanie zareklamować efektów naszej pracy lepiej niż osiągnięte wyniki. Prezentowane oszczędności podane są w skali rocznej.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

aktualności

 z życia DB77 Consulting


Przywództwo w erze nomadów korporacyjnych

11.05.2017 Warszawa. Konferencja HBRP “GRA O TALENT”
Fot. Marek Kowalczyk

11 maja w Hotelu Sheraton odbyła się kolejna konferencja organizowana przez ICAN i Harvard Business Review, której tematem było przywództwo. Jako podsumowanie szeregu wykładów w tym zakresie przedstawiłem przypadek Maflow, który doskonale obrazuje drogę organizacji od upadłości do pozycji jednej z pierwszych polskich organizacji funkcjonujących na rynku globalnym.

czytaj więcej

optymalizacja

poprawa efektywności


Jesteśmy ekspertami w zakresie optymalizacji procesów produkcyjnych w oparciu o nasz autorski system EXELEAN. Posiadamy bogate doświadczenie praktyczne poparte kilkunastoletnim doświadczeniem naszych konsultantów, którzy budowali swoje kompetencje w zakładach branży automotive. Działania naprawcze zawsze prowadzimy we współpracy z klientem, a najczęściej poparte są one wiedzą zdobytą w cyklu szkoleniowym poprzedzającym naszą pracę. Aby utrwalić efekty działania, ogromną uwagę przykładamy do wybudowania fundamentu dla zmiany w przedsiębiorstwie i wpłynięcie na sposób postrzegania rzeczywistości okołoprodukcyjnej.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

audyty lean

sprawdź potencjał ogranizacji


Dzięki wieloletniemu doświadczeniu skonstruowaliśmy autorską metodę audytu przedsiębiorstw pod kątem ich potencjału Lean Manufacturing . Podczas audytu dokonujemy wielowymiarowej analizy kluczowych obszarów działalności produkcyjnej firmy. Na bazie przeprowadzonej analizy jesteśmy w stanie sprawnie wskazać obszary o największym potencjale i na tej podstawie zaproponować dedykowany program naprawczy.  Audyt w zależności od wielkości organizacji jest 1-2 dniowy. Jak w przypadku każdego audytu szukamy tutaj potwierdzenia zgodności, a ewentualne braki wskazujemy jako szansę do rozwoju i podniesienia kompetencji.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

zaufali nam

współpracujemy z największymi


Apator

Grupa Apator to dynamiczna grupa kapitałowa, w której skład wchodzi kilkanaście spółek zarówno krajowych, jak i zagranicznych. Jest pionierem we wdrażaniu innowacyjnych rozwiązań technicznych – z roku na rok odnotowującym rosnące przychody ze sprzedaży. Wykorzystanie nowoczesnych technologii zapewnia najwyższą jakość wyrobów, które cieszą się dużym uznaniem wśród naszych Klientów.

Krosno

Krosno Glass Sp. z o. o. jest producentem sodowego szkła gospodarczego. Wizytówką Krosno Glass jest szkło formowane tradycyjną metodą ręczną w bardzo szerokiej gamie produktowej – od finezyjnych kieliszków po duże wazony. Znaczącą pozycję w ofercie handlowej firmy stanowi również szkło stołowe formowane mechanicznie.

Cost2Cost

Fundusz Coast-2-Coast, z siedzibą na Malcie i korzeniami w RPA, wybrał Polskę na centrum ekspansji zagranicznej i w najbliższych latach zamierza w Polsce zainwestować 2 mld zł. Fundusz skupia się obecnie na inwestycjach w trzech obszarach: dóbr konsumpcyjnych, farmaceutyków oraz produktów wyposażenia domu.

Beta Point

Producent nowoczesnych i ciekawych rozwiązań związanych z zastosowaniem etykiet samoprzylepnych oraz sposobu na przejrzyste i profesjonalne oznakowanie produktów i opakowań podczas produkcji, magazynowania i transportu.

PTOM

Firma Poland Tokai Okaya działa w branży elektromaszynowej, dostarczając na rynek wysokiej klasy metalowe elementy tłoczone – podzespoły dla branży samochodowej, branży AGD i energetyki odnawialnej oraz komponentów do produkcji paneli i telewizorów ciekłokrystalicznych LCD.

LUMA INVESTMENT

Luma Investment S.A. inwestuje w Europie Środkowo – Wschodniej i na Bałkanach w firmy z branży przemysłowej, dóbr konsumenckich, medycyny i nowych technologii. Inwestycje realizowane są w ramach funduszy typu private equity i venture capital.

FUKS Group

Wiodącą dziedziną firmy jest projektowanie i budowa maszyn, oraz relokacje maszyn i linii produkcyjnych. W obydwu dziedzinach posiadamy duże doświadczenie nabyte przez lata praktyki jak i również posiadamy bardzo dobrze wyszkoloną załogę oraz odpowiedni sprzęt pozwalający na szybkie i bezpieczne wykonanie zleconej usługi.


Niniejszym pismem zaświadczam, że firma DB77 Consulting świadczyła dla nas usługi doradcze w zakresie “Wzrostu efektywności produkcji”.

Firma DB77 Consulting wykazała się wysokim poziomem kwalifikacji niezbędnych do wykonania powierzonego zadania oraz dobrym rozeznaniem w aktualnie stosowanych rozwiązaniach organizacyjnych, technologicznych i materiałowych. Wysoki poziom zaangażowania w powiązaniu z doświadczeniem konsultantów DB77 spowodowały, że powierzone zadanie zostało wykonane w ustalonym terminie.

Mając na względnie pozytywne doświadcznie we współpracy z firmą DB77 Consulting z pełną odpowiedzialnością polecam firmę DB77 Consulting, jako solidnego i rzetelnego Partnera dla którego interesy Klienta są zawsze na pierwszym miejscu.

Krzysztof Malec

Dyrektor ds. operacyjnych, Apator - 06.09.2017


Szanowni Państwo,

Współpracujemy z firmą DB77 Consulting w zakresie:

  • optymalizacji procesów produkcji
  • optymalizacji kosztów magazynowania i wykorzystania powierzchni magazynowej
  • usystematyzowania zakresów zadań na poszczególnych stanowiskach w działach związanych z produkcją, zakupami i logistyką

Nasza współpraca jest konstruktywna i rozwojowa. Dotychczas wprowadzone zmiany szybko przyniosły nam wymierne efekty w postaci wzrostu motywacji pracownikó, poprawy wydajności pracy produkcji i wykorzystania maszyn. Udało nam się lepiej wykorzystać powierzchnię magazynową. Prace nad magazynem pomagają nam też pośrednio w opracowaniu polityki zakupów.

Nasi partnerzy DB77 uwzględnili strategię firmy, jaką realizujemy. Dzięki temu wspólne prace przynoszą efekty dziś i wyznaczają kierunki zmian na przyszłość. Takie podejście bardzo nam odpowiada.

Współpracownicy firmy DB77 Consulting cechują się wysoką kulturą osobistą i posiadają, naszym zdaniem, dużą wiedzę w zakresie usprawniania i optymalizacji procesów w firmach.

Polecamy firmę DB77 Consulting jako bardzo dobrego, kompetentnego partnera. Życzymy Państwu sukcesów we wdrażaniu zmian wspólnie z DB77 Consulting.

Beata Hoffmann-Pohnke, Piotr Pohnke

Dyrektor Generalny, Dyrektor Zarządzający, Beta Point - 06.09.2017


Firma Poland Tokai z siedzibą w Ostaszewie (Polska) jest członkiem grupy Okaya & Co. Ltd. – jednej z najstarszych korporacji działających na świecie. Przedsiębiorstwo dostarcza na rynek wysokiej klasy metalowe elementy tłoczone dla branży samochodowej, branży AGD i energetyki odnawialnej.

Współpraca z DB77 Consulting polegała na przygotowaniu specjalistycznego raportu na temat rynku silników hybrydowych i elektrycznych w Europie. W dokumencie zostały przedstawione m.in. informacje dotyczące rynku silników hybrydowych i elektrycznych oraz trendów rozwoju sprzedaży samochodów z silnikami elektrycznymi i hybrydowymi w latach 2017-2025. Raport zostanie zaprezentowany podczas posiedzenia zarządu grupy Okaya (Nagoya, Japonia).

Opracowanie zostało przygotowane wnikliwie oraz profesjonalnie, spełniając nasze specyficzne wymagania. Wysokiej jakości raport oraz profesjonalna obsługa sprawiają, że w przyszłości skorzystamy z usług oferowanych przez DB77 Consulting.

 

Satoru Kobayashi

Prezes Zarządu, Poland Toaki Okaya Manufacturing - 21.09.2017


Z pełną odpowiedzialnością polecam firmę DB77 Consulting jako rzetelnego i profesjonalnego partnera w zakresie usług optymalizacji procesów produkcyjnych.

Bogate doświadczenie oraz wyszkolona kadra pozwoliła na sprawne przejście wszystkich krokó do polepszenia jakości i efektywności naszej firmy.

Firma DB77 charakteryzuje się profesjonalnym podejściem do prowadzonych działań. Pozytywne opinie uczestników szkoleń mają faktyczne odbicie w codzinnym ulepszaniu firmy Fuks.

Biorąc pod uwagę wszystkie cechy naszej owocnej współpracy bez cienia wątpliwości możemy polecić firmę DB77 Consulting jako profesjonalnego i godnego zaufania partnera.

 

Roman Bugaj

Prezes Zarządu, FUKS GROUP - 13.09.2017


Na zlecenie LUMA Investment S.A., DB77 Consulting przeprowadziło badanie due diligence spółki z branży automotive, będącej przedmiotem potencjalnej transakcji nabycia udziałów. Badanie obejmowało obszary Organizacji, Zakupów, Produkcji i Sprzedaży.

LUMA INvestment wysoko ceni ekspercką wiedzę i doświadczenie branżowe DB77, które było znaczącym wsparciem dla decyzji podejmowanych w trakcie prowadzonego postępowania. W ramach prowadzonych prac DB77 Consulting wykazało się wysokim zaangażowaniem oraz zrozumieniem potrzeb klienta.

 

Jakub Karnowski

Prezes Zarządu, LUMA Investment S.A. - 27.09.2017

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

szkolenia

nasze statystyki


Przeszkoliliśmy osób

%

Liczba godziń szkoleniowych

Średnia ocena szkoleń w skali 5

%

Ilu uczestników poleca szkolenia

Jak szkolimy ?

Prowadzimy zamknięte szkolenia Lean Manufacturing zgodnie z indywidualnymi potrzebami klientów. Szkolenia zawsze poprzedzone są audytem, dzięki któremu możemy sprawnie ocenić obszary w których identyfikujemy możliwość poniesienia kompetencji klienta. Szkolenia prowadzone są w siedzibie zleceniodawcy w uzgodnionym teminie. Każde ze szkoleń zawiera m.in. ankiety – początkową i końcową – dzięki którym możemy ocenić efekty przeprowadzonych działań a każdy z uczestników na zakończenie otrzymuje certyfikat ukończenia kursu.

Skalowalność poziomu szkoleń – szkolenia i materiały szkoleniowe dostosowane są do różnorodnego grona pracowników – od kadry zarządzającej, poprzez kadrę średniego szczebla do pracowników pośrednio- i bezpośrednio-produkcyjnych

Szkolenia składają się z części teoretycznej przeplatanej ćwiczeniami  i z warsztatów praktycznych.

Długość i poziom zaawansowania bloku tematycznego dostosowana do potrzeb klienta oraz poziomu wiedzy pracowników.

Training Within Industry

TWI

TWI – czyli szkolenie 4 modułów mówiących o tym jak skutecznie szkolić pracowników, nie zapominająć przy tym o właściwej budowie relacji pracowniczych i zapewnieniu bezpieczeństwa pracy.
TWI czyli LEAN z “ludzką twarzą”. TWI jako powrót do korzeni skutecznego wypracowania i utrzymania przyjętego standardu.

Lean Manufacturing

Lean Manufacturing

Szkolenie z Podstaw Lean Manufacturing dedykowane jest uczestnikom którzy pragną poznać fundamenty filozofii Lean i zaznajomić się z podstawowymi narzędziami LM jak: Kaizen, Praca Standaryzowana, 5S, Identyfikacji  7 strat …  .
Uczestnicy szkolenia poznają również metody wdrażanie LM w przedsiębiorstwie i sposoby na skuteczne utrwalanie uzyskanych rezultatów.

Training Within Industry

Problem Solving

Metoda Raportu A3 jako narzędzie do rozwiązywania problemów. Problemy są nieodzownym elementem działalności każdego przedsiębiorstwa. Problem Solving to potężne narzędzie do ich skutecznego i usystematyzowanego  rozwiązywania.
Uczestnicy szkolenia uczą się rozwiązywania problemów zgodnie z 8 krokami Raportu A3, bazującymi na cyklu PDCA Deminga:
  Analiza problemu (definicja, analiza, cel)
  Diagnoza (narzędzia weryfikacji przyczyn problemów, opracowanie środków zaradczych)
  Terapia (realizacja, weryfikacja, standaryzacja).

Lean Manufacturing

SMED

SMED czyli praktyka (popart teorią) szybkich przezbrojeń maszyn. Na tym szkoleniu uczestnicy mają możliwość poznania
idei i celu SMED oraz  sposobu ich osiągnięcia oraz poznać metodę implementacji SMED w przedsiębiorstwie.

Szkolenie jest poparte warsztatami praktycznymi.

Praca standaryzowana

Praca Standaryzowana

Praca standaryzowana czyli jak skutecznie wyeliminować zmienność wykonywanej pracy. Dzięki standaryzacji stabilizujemy proces wytwarzania produktu a co za tym idzie eliminujemy nieefektywność i niepotrzebnie ponoszone koszty poprzez:
  Określenie obecnego standardu pracy –analiza pracy
  Identyfikację strat
  Wspólną budowę nowych metod pracy poprzez szkolenia metodą TWI
  Utrwalenie nowej metody i nowego standardu pracy

Lean Manufacturing

Balansowanie Linii

Uczestnicy szkolenia poznają przyczyny i metody balansowania linii, celem optymalizacji przepływu produktu w procesie produkcyjnym. Główne elementy szkolenia z balansowania oparte są na nastepujących elementach:
  Zadania Balansowania Linii
  Przebieg i Organizacja procesu produkcyjnego
  Czas cyklu i czas taktu
  Mierniki sukcesu
  Cztery kroki skutecznego balansowania

Training Within Industry

Zarządzanie Wizualne

Cel stosowania, funkcje, rodzaje zarządzania wizualnego; 5S jako narzędzie Visual Management
Omówienie przykładowych wskaźników; miar efektywności stosowanych w firmie.

Lean Manufacturing

Warsztaty praktyczne

Celem warsztatów jest identyfikacja problemów na linii produkcyjnej zleceniodawcy,  poszukiwanie strat (obserwacja na linii produkcyjnej przez ok 2h).
Po zakończeniu obserwacji odbywa się dyskusja na temat zaobserwowanych problemów.
Analiza zidentyfikowanych problemów za pomocą narzędzi LM takich jak:
Burza mózgów, pareto problemów, próba ich opisania za pomocą A3, przygotowanie action planu itp.

Training Within Industry

Normowanie Czasu Pracy

Normowanie czasu pracy pozwala skutecznie i co najważniejsze, trwale poprawiać wyniki osiągane przez przedsiębiorstwo produkcyjne.
Dzięki szkoleniu, uczestnicy nauczą się:
  Jak mierzy,rejestruje się i wprowadza czas pracy
  Rejestracji i analizy czasu pracy metodą chronometrażu i obserwacji migawkowej
  Metod standaryzowania pracy
  Jak balansować linie produkcyjną i obliczać optymalną liczbę pracowników produkcyjnych
  Jak eliminować zbędne czynności, skracać czas przejścia produktu i optymalizować przepływ materiału
  Metod kalkulacji kosztów produkcji.

Lean Manufacturing

Gra Leanowa

Dzięki zamodelowaniu rzeczywistości, uczestnicy mają możliwość restrukturyzacji przedsiębiorstwa produkcyjnego w warunkach warsztatowych.
Celem szkolenia jest rozwiązywanie rzeczywistych problemów na modelu przedsiębiorstwa.
Symulacja ma na celu wdrożenie narzędzi Lean do rozwiązywania problemów produkcyjnych a sama gra przebiega poprzez zdefiniowanie ról i celów każdego z uczestników szkolenia.
Celem gry jest przywrócenie rentowności przedsiębiorstwa zmagającego się z problemami operacyjnymi.


nasze publikacje

z notatnika konsultanta


Nasza wiedza praktyczna oraz realizowane projekty dostarczają nam wielu tematów do nowych artykułów. W naszych publikacjach znajdą Państwo porady, opis metod pracy oraz szereg autorskich przemyśleń dotyczących realizowanych projektów. Z przyjemnością zachęcamy do lektury i dzielenia się opiniami i własnymi doświadczeniami.