Obserwacja, analiza i standaryzacja pracy, stworzenie mapy procesów oraz strumienia wartości, określenie poziomu wykorzystania stanowisk oraz ocena potencjału

Analiza organizacji pod kątem znajomości i stosowania narzędzi Lean, identyfikacja strat dla wszystkich kroków procesu produkcyjnego, estymacja potencjału oszczędności, audyt logistyczny organizacji

Rozwój mocy produkcyjnej w ramach programów krytycznych dostawców, Run and Rate, przygotowanie do audytów wg formuły IATF i VDA 6.3

Studium systemu zarządzania organizacją, obliczenie i analiza mocy produkcyjnych zakładu, szacowanie źródeł ryzyka operacyjnego przed przejęciem przedsiębiorstwa (wycena finansowa), ocena potencjału wzrostu efektywności procesów możliwych do realizacji po przejęciu

Pakiet Lean dla osób niemających styczności z Lean, terminologia Lean, podstawowe informacje o systemie Lean, przedstawienie kultury Lean

Poznaj wszystkie najważniejsze narzędzia Lean, warsztatowe ćwiczenia umiejętności praktycznych w obrębie narzędzi Lean, gra Lean – symulacja linii produkcyjnej

Jak szybko wprowadzić pracowników do organizacji? Jak szybko osiągnąć efektywność nowego pracownika?

Techniki skutecznego rozwiązywania problemów w firmie, praktyczne zastosowanie formularza A3, metodyka i narzędzia zarządzania projektami, zarządzanie zmianą, efektywność „Crossfunction Teams”