Marnotrawstwo, jakim jest nadprodukcja, jest następstwem metod produkcji masowej i długich serii. Polega na produkcji większych ilości niż są wymagane, czasem zbyt wcześnie, czego efektem może być wyprzedzanie terminów zamówień. Ten typ straty powoduje wzrost całkowitych kosztów wytwarzania, ponieważ zajmowana jest dodatkowa przestrzeń do przechowywania nadwyżkowych zapasów jak i wykonywany jest nadplanowy transport tych wyrobów.
Nadprodukcja skutkuje zarówno nadmiernymi stratami spowodowanymi przez próżny wkład siły roboczej ludzi oraz maszyn jak i wcześniejsze zużycie surowców
Aby dokonać analizy operacji oraz identyfikacji nadprodukcji, zaleca
się stworzenie listy kontrolnej, do której dodawać można pozycje składające się na ten rodzaj marnotrawstwa występujący w zakładzie. Kolejnym krokiem jest ocena poszczególnych punktów listy kontrolnej, w celu sprawdzenia, które pozycje wymagają natychmiastowej uwagi i podjęcia działań. Jest to jedna z wielu dróg eliminacji marnotrawstwa, która pozwala na znalezienie przyczyny zaistnienia problemu oraz umożliwia jego eliminację.
Jeżeli chodzi o niekorzystne efekty marnotrawstwa, jakim jest nadprodukcja, możemy zaliczyć:
- Zwiększenie zapasów,
- Zakup materiałów i części na zapas,
- Blokowanie przepływu materiałów,
- Pojawianie się braków,
- Brak elastyczności w planowaniu
Każdy pracodawca zastanawia się, gdzie tkwi problem i jak znaleźć rozwiązanie. Przyczyn nadprodukcji jest wiele, jednak czasem nie jesteśmy świadomi, że działania, które wykonujemy, na co dzień są powodem występowania marnotrawstwa. Do głównych przyczyn nadprodukcji można zaliczyć:
- Produkowanie na zapas, czyli rozpoczęcie produkcji przed zamówieniem klienta,
- Produkcja dużych serii, które nie są konieczne do produkcji w danym momencie,
- Zbyt szybkie wytwarzanie części przez maszyny,
- Zbyt duża liczba maszyn lub pracowników,
- Nadmierna produkcja w celu zastępstwa wadliwych elementów,
- Brak zdolności do efektywnie szybkich przezbrojeń maszyn, które stosowane
są w produkcji masowej oraz zmian produktów.
Znając przyczyny marnotrawstwa, przedsiębiorstwo może podjąć działania eliminujące. Do takich działań należy przede wszystkim wdrożenie metod szczupłej produkcji, do których należy:
- Wprowadzenie szybkich przezbrojeń za pomocą narzędzia SMED,
- Przepływ jednej sztuki,
- Poziomowanie produkcji, które polega na wprowadzeniu krótkich serii oraz produkcji mieszanej,
- Balansowanie linii produkcyjnej,
- Wprowadzenie produkcji ciągnionej za pomocą narzędzia Kanban.
