TWI (Training Within Industry) to program zainicjowany przez Departament Obrony USA, celem utrzymania wysiłku na rzecz zbrojeń podczas I i II Wojny Światowej. Wcielono ogromną rzeszę mężczyzn do armii. Ich miejsce w fabrykach musiały zająć kobiety, urzędnicy i bezrobotni – ludzie, którzy nie mieli nic wspólnego z produkcją.
Firmy dostrzegają konieczność redukcji kosztu wytworzenia produktu na rzecz zyskania przewagi konkurencyjnej. Jest to realizowane za pomocą automatyzacji, robotyzacji, lecz wspominane już wcześniej ograniczenia ekonomiczne stoją na drodze skutecznemu realizacji tychże aspektów.
Gra przygotowuje uczestników do efektywnego wykorzystania zdobytej wiedzy teoretycznej w praktyce, co daje wymierne efekty podczas zespołowego rozwiązywania problemów występujących w każdej firmie.
Ze względu na fakt, iż w naszej pracy spotykamy się z funkcjonującymi już procesami produkcyjnymi, jedną z najskuteczniejszych metod normowania, którą wykorzystujemy, jest chronometraż.
11 maja w Hotelu Sheraton odbyła się kolejna konferencja organizowana przez ICAN i HBS, której tematem było przywództwo. Przedstawiony przypadek Maflow obrazuje drogę od upadłości do pozycji jednej z pierwszych polskich organizacji na rynku globalnym.
Mówi się, że światem rządzi rzetelna informacja i dostęp do niej. Jeśli spojrzymy na przedsiębiorstwo z tej perspektywy, zrozumiemy, jak ważnym czynnikiem decyzyjnym stanie się dobrze sprecyzowany wskaźnik.