Lean Manufacturing stał się szaleństwem wśród firm produkcyjnych na całym świecie, ale co to dokładnie jest i jak Twoja firma może przenieść pomysły do praktyki?
Pomysł bierze punkt wyjścia od porównania firm i ciała ludzkiego. Podam Ci przykład. Podobnie jak nasze ciała, firmy mogą stać się grube, ospałe i marnotrawne. Przyjmują zbyt wiele zasobów, które są kierowane w niewłaściwe miejsca i nie zmieniają zasobów w produktywność. To sprawia, że firmy powoli reagują na warunki rynkowe i są słabsze niż ich konkurenci.
Jeśli to porównanie ma dla Ciebie sens, łatwo zrozumiesz, dlaczego firmy powinny dążyć do szczupłego zarządzania i produkcji. Odchudzając swoją działalność do tego, co jest wymagane, firmy mogą pozbyć się „tłuszczu” i wykonać to, co najlepsze dla swoich klientów.
Lean Manufacturing zaczyna się od wiedzy
Wdrożenie szczupłej strategii produkcji rozpoczyna się od hurtowej oceny tego, co robi firma i jak to robi. Konieczne jest uporządkowanie, co jest istotne dla działalności firmy z działań uznanych za nieekonomiczne. Jeśli dana działalność nie przynosi firmie wartości dodanej, wówczas strategia Lean Manufacturing opracuje sposoby jej wyeliminowania lub zmiany bez szkody dla całej firmy.
Idealnie jest wtedy, gdy ocena jest zakończona i można stworzyć plan, który pozwoli firmie zmniejszyć koszty, zwiększyć wydajność, aby zaspokoić potrzeby klientów.
Zmiana sposobu działania produkcji we wszystkich aspektach
Obszary objęte Lean Manufacturing są liczne. Główny nacisk kładzie się na obniżenie kosztów, ale musi być to zrównoważone potrzebą inwestowania w pewnych obszarach, takich jak szkolenia lub ochrona środowiska. Kluczowym pytaniem, na które odpowie strategia Lean Manufacturing, jest to, czy dany koszt przyczynia się do tworzenia wartości. Nie chodzi tylko o obniżenie kosztów bez względu na ich wynik.
Innym aspektem szczupłej produkcji jest zmiana kulturowa. Ideą skutecznej strategii będzie doprowadzenie do ciągłego procesu zmian, ponieważ rynek nie stoi w miejscu.
Oznacza to, że systemy i protokoły IT w firmie produkcyjnej muszą umożliwiać pracownikom ciągłe doskonalenie i ocenę działania strategii. Pakiety ERP (Enterprise Resource Planning) są kluczowym narzędziem, które wszystkie firmy Lean muszą wziąć pod uwagę.
ERP można modelować jako pętlę sprzężenia zwrotnego. Informacje są generowane przez początkową strategię, która jest wprowadzana z powrotem do systemu, aby prowadzić stały proces doskonalenia.
Korzyści wynikające z Lean
Istnieje wiele korzyści wynikających z wdrożenia strategii Lean. Kiedy odpady są zminimalizowane, zyski będą generalnie rosnąć, a klienci będą obsługiwani bardziej efektywnie, wspierając długoterminowe partnerstwa. Pracownicy mogą stać się bardziej wykwalifikowani i skuteczni, a środowisko może być chronione poprzez praktyki takie jak recykling i efektywność energetyczna.
Prawie wszystkie sektory produkcyjne mogą skorzystać z Lean Manufacturing. Firmy chemiczne mogą łączyć bezpieczeństwo środowiskowe z minimalną ilością odpadów. Producenci żywności mogą zminimalizować potrzebę nakładów, takich jak woda lub materiały opakowaniowe.
Wszystkie środowiska fabryczne mogą jasno ustalić właściwą równowagę między liczbą pracowników a maszynami.
Stawanie się Lean to cel każdego producenta. Podobnie jak w przypadku naszych ciał, potrzeba czasu, aby stworzyć odpowiednie nawyki, ale inwestując wysiłek i używając narzędzi, takich jak pakiety ERP, możemy w końcu tam dotrzeć. Sformułuj więc odpowiednią strategię produkcji dla swojej firmy i czerp korzyści.
